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Michael Hammer
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Michael HAMMER, as primeiras declarações sobre a reengenharia
O «Pai» da «buzzword» mais citada dos últimos anos é francamente optimista sobre a sua aplicação, o que, aliás, se nota bem na obra que publicou este ano com Steven Staton, um dos directores da sua empresa...
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HAMMER fala de um segundo fôlego na reengenharia
Os analistas vaticinaram-lhe a morte. Com o fim da moda do «downsizing» (emagrecimento a todo o custo das empresas) tudo indicava que a «Reengenharia» seguiria também para o caixote do lixo da história...
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Entrevista com a dupla fundadora do movimento - O frente a frente Michael Hammer e James Champy
Depois de inventarem o conceito com a publicação em co-autoria do "best seller" "Reengineering The Corporation" e de dinamizarem o movimento nos anos posteriores, os pais da reengenharia seguiram caminhos diferentes...
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A segunda vaga da reengenharia
Hammer e Champy concordaram que a reengenharia entrou numa nova fase. No campo teórico, julgam que o conceito já foi assimilado, pelo que importa deslocá-lo para um âmbito mais vasto relacionado com a gestão da mudança e os...
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O SOBREVIVENTE DA DÉCADA
O conceito de "competência distintiva" criado por Gary Hamel e C.K. Prahalad tem, ainda, hoje um maior reconhecimento e notoriedade do que a "reengenharia" junto da população mundial dos gestores. Apenas uma edição da conceituada revista Harvard Business Review separou os dois artigos em 1990 - "The Core Competence of the Corporation" de Hamel e Prahalad foi publicado em Maio-Junho e "Reengineering Work: Don't Automate, Obliterate", da autoria de Hammer, em Julho-Agosto.
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